观点 | 俞凌雄谈供给侧改革:创新商业模式是关键
观点   2016-03-18

2016年是十三五规划的开局之年,国务院总理李克强在政府工作报告中提出,要抓好供给侧结构性改革。这一重要指示让大家认识到:新常态下的中国经济发展和企业转型升级都需要新思路和新格局;企业若想跟上时代潮流,乘上国家政策的东风,就必须创新商业模式。

那么,如何创新商业模式呢?浙商实业集团董事长俞凌雄认为,真正创新商业模式就必须从三大关键点入手:轻资产运营、经济联盟和打造核心竞争力。

1、轻资产经营,构建商业模式基础

轻资产是知识经济时代奠定商业竞争基础的各种资产,行为主体是企业价值链上的所有利益共同体,它包括企业的员工、企业的供应商、企业的客户等。做好轻资产经营能够促使企业内部运营效率提升,为完善商业模式奠定基础。

2、经济联盟,搭建商业模式桥梁

当今科技的高速发展和产品的日益复杂化,无论企业实力多么雄厚,单独控制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。新的商业模式不再是企业的孤军奋战,必须以联盟为载体,发展联盟经济。浙商实业集团放弃了传统企业抱团取暖、产业链模式及互联网时代的平台模式和闭环生态圈模式,借助自身的资源平台,金融、互联网、教育三线并行,最终打造独一无二的浙商实业多元生态圈,形成无限大的资源整合生态体系。通过合作,聚合彼此价值链上的核心能力,才能创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。

3、打造核心竞争力,开拓商业模式新能动

核心竞争力是企业在市场竞争中,取得并扩大优势的决定性力量。它的表现形式多种多样,可以是设计能力、制造能力,分销能力、运输能力,品牌或商誉。但究其本质,企业核心竞争力是企业深层次的能力结构,是企业特有的知识和资源,是企业获得竞争优势的特殊能力,是一种资源的异质性。“未来,只有拥有最具活力的商业模式才能在商业竞争中完胜。”浙商实业提炼的金融大生态是目前中国最具活力的核心竞争力,它在新经济大环境下持续进化,带领中小企业开拓新商业模式。

中国企业的发展已经进入创新驱动的发展阶段,技术创新固然重要,但必须以商业模式创新为先决条件。任何商业模式都有其适合的发展方式,好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力,只有具有动态匹配商业模式的企业才能获得成功。浙商实业集团荣获“21世纪中国最佳商业模式奖”,正是创新商业模式取得的重要成果。俞凌雄董事长表示,浙商实业集团将以积极态度和行动力持续升级进化,驱动新商业文明的进步。


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