观点|俞凌雄谈领袖格局之一:成就员工,放大你的格局
观点   2016-05-22

在当下瞬息万变的经济环境,每一代的创业者都面临同样的困惑……

40年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为    任正非   (1944年出生)

50年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为    王健林    (1954年出生)

60年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为    马  云    (1964年出生)

70年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为   马化腾    (1971年出生)

80年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为    程  维    (1983年出生)

创业在同一时代,为什么你成为不了任正非、王健林、马云、马化腾和程维呢?

出生在同一年代,为什么你的同学成为了亿万富翁,可是你却没有呢?

浙商实业集团董事长、浙融投资董事长俞凌雄在接受《二十一世纪商业评论》和《二十一世纪经济报道》联袂采访时给出了答案:“失败的企业都一样,但是我认为成功的企业也都一样,他们一定有两点:济世情怀和利他精神。”这一点放到企业家身上同样适用,从格局上来说,就是伟大企业家必须具备的领袖格局。

两个案例:

腾讯帝国高速发展的奥秘!

2016年4月26日是一个极其普通的日子,但是,正是这个日子揭开了腾讯帝国高速发展的奥秘。

这一天香港联交所公布了腾讯2015年报,年报显示在五名最高薪酬人士中,有一位去年年薪至少达到2.74亿港元,约合人民币2.297亿元。平均日薪约62.9万元人民币。而另外两位的薪酬比较少的人的薪酬也有1.83亿港元。年报中并未在年报中透露五名最高薪酬人士的姓名。

但是,在腾讯的高管名单中,我们可以猜猜拿天价高薪的这些人是谁。腾讯高级管理人员包括首席信息官许晨晔、首席运营官兼互娱事业群及移动互联网事业群总裁任宇昕、高级执行副总裁兼微信事业群总裁张小龙、高级执行副总裁兼网络媒体业务系统总裁刘胜义等。

我要说的重点在下面:五名高管中年薪最低的是1.83亿港币,最高的是2.74港币,可是,你们知道马化腾多少吗?马化腾的年薪连几位高管的零头都不到。

据财报显示,马化腾的酬金仅为3282.8万元。

高管的收入超过董事长,下级的收入超过上级,这在国企里面肯定是不可能,在民企里面更不可能。

但是,腾讯实现了,马化腾做到了。

这就是腾讯为什么能高速持续发展的核心原因之一。

马化腾用实实在在的实惠回报微信之父张小龙,也印证了所有腾讯大将存在的价值,更印证了另外一个真理,叫千军易得一将难求。有人说海底捞的服务你永远学不会,而腾讯对高管的慷慨你更学不会。

相对于马化腾对腾讯高管的慷慨,你更学不会的是华为任正非对所有员工的雨露共沾,任正非用这个词阐释了,众人拾材火焰高,更印证了另外一个真理,让你的员工发财的企业,企业才会伟大。

华为的总营收为何超过BAT三巨头总和?

2016年的4月1号愚人节期间华为发布了 2015年度财报,财报显示去年华为销售收入3950亿元,同比增长37%,净利润同比增长33%,达369亿元。

国内人天天把百度、阿里巴巴和腾讯放在口边,是因为他们很能赚钱,可是2015年BAT三巨头总营收合计也不过2500亿元。

3950亿元-2500亿元= 1450亿元

华为的总营收比BAT三巨头总营收高出1450亿元。

借助微信发展的强烈势头,2015年度腾讯在BAT三巨头总营收最高为1028.63亿元,但这相当于华为全年营收的26%。

为什么?华为是怎么做到的?

4月19 日,72岁高龄的任正非在机场排队打出租车的照片瞬间在社交网络被刷屏。

“人人股份制”是华为公司的原创,只要员工的贡献达到了一定程度,员工就可以在华为公司拥有股份,员工如果离开华为公司,华为会按照当时的价值兑现股票。

 比人人持股更让人心跳的是,华为人是可以分享公司发展的成果的。2012年,华为实现利润154亿元,任正非拿出125亿元作为年终奖奖励员工,当时华为有15万员工,平均每人获得8.33万元。

1、领袖格局:公司不是一个人能做伟大的,必须依靠员工,没有员工,企业家什么也不是,公司什么也不是。

有些企业老板总是抱怨公司没有人才, 其实,就是因为他们对钱的认识没有进化升级。这些老板们始终弄不清楚,员工凭什么追随你,员工来到你的公司,是来帮助你一起实现你的理想,但是人家还是要养家糊口,你不仅要让员工赚到钱,而且还要有尊严。

你如果不让员工赚到钱,员工怎么让你和企业赚到钱呢?

2、领袖格局:当我们有权利给别人发钱的时候,发出的多与少,不仅仅是一种良心,而更是一种对人的尊重和其创造价值的敬畏。这种尊重和敬畏,表面上是为别人,归根结底是为了自己和企业更好的发展。

为什么中国的企业平均存活期只有4年左右,能够做10年20年的凤毛麟角,因为这些企业的当家人对钱的理解只能停留在挣钱阶段,而无法进入到来钱阶段。 

3、领袖格局:企业当家人对钱认识的速度决定他了赚钱的速度,更决定了企业的生与死。

华为、腾讯的崇高格局和战略眼光与浙商实业是不谋而合的,俞凌雄董事长谈到浙商实业的成功时表示,“我们从创业初期就坚定不移的走员工持股路线,这是我们高速成长的原因,也是我们为了改变世界的基因”。

成就员工,放大你的格局。在俞凌雄董事长看来,带领员工走向更美好未来是必须要有的领袖格局之一。而唯有建立在引领众生,改变世界的层面上,浙商实业才能取得成功,成为伟大企业;最终带领千万企业家升级进化,构建新商业生态,这是浙商的未来,也是新商业文明的未来。


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