观点|俞凌雄:只有世界级思想,才能做出世界级企业
观点   2016-10-28

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近日,《财富》(中文版)和全球管理顾问公司 Hay (合益)集团共同推出“最受赞赏的中国公司”全明星榜,这已经是第四年了。这一榜单不仅反映了这些企业的声誉,也在一定程度上反映了它们的内涵和全球影响力。每年都留在这一全明星榜上并不容易,华为、联想、万科等16家公司做到了。毫无疑问,它们已经是中国最优秀企业的代表,那它们是否做到了世界级?又能否在全球商业史留下浓墨重彩的一笔?

相比这个未来疑问,什么才是世界级公司?如何才能把企业做到世界级?或许更值得人关注,浙商实业集团董事长俞凌雄给出了他的看法。

俞凌雄,投资家、企业家、创业家导师,浙商实业集团董事长,在业界享有盛誉。他刚刚登上《财富》(中文版)杂志,睿智的思维和前沿的观点在企业家和创业者当中炙手可热、备受推崇,其本人也收获万千拥趸。

俞凌雄认为,世界级公司至少要“软硬实力”俱佳:软实力包括全球连接度、全球影响力和社会责任感等;硬实力包括企业规模、财务表现和全球经营有效性等,而这一切的关键在于经营者。中国企业要做到世界级,首先要突破和彻底革新的就是企业家本身。只有世界级的思想,才能做出世界级的企业。

结合十万企业家样本和9年研究实践,俞凌雄认为,把企业做到世界级,企业家至少在以下五个方面要有突破:

1、 格局:以世界级胸怀,打造世界级公司

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现在我们正进入一个高速网络化的时代,未来将进入人工智能时代。这样一个发达的信息社会势必需要一个配套的管理设施,需要有“人”来维持秩序,应对变速,推动发展。但市场经济以来,大多数的中国企业管理设施“简陋”,能在企业格局上做出好文章的就那么几家。华为,算是具有非典型意义。

华为经历28年的成长和发展,已成为中国企业的翘楚,国际知名的电信制造商,给中国企业带来了巨大的标杆价值。而牵引华为进步的,就一个字:梦。

28年来,以任正非为首的华为管理层将“梦”做到极致。从十年前说“十年以后,世界通信业三分天下,华为将占一席”,到“我们不想成为世界第一,但是我们不得不走在成为世界第一的路上”,再到“我们正走在走向世界第一的路上,没有什么能阻挡我们前进,唯有我们内部的腐败”。这是任正非的格局,也是华为的格局。

把格局具化、延伸,就是企业的文化和制度,管理由此而生,也因此而活。

在俞凌雄看来,只有世界级的胸怀格局,才能打造出世界级的文化,做到世界级的管理。未来30年,中国将陆续诞生世界级的公司,他们的企业愿景和人才架构都将是世界级的,在经济变速中占据最大的优势和资源,裂变发展。

2、 价值观:淡泊名利,造福人类

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纵观历史,从来没有像今天这样,科技和思想进步带来了这么多可能,我们正面临着一个向智能星球迁移的过程。与此同时,未来商业格局也空前扑朔迷离。

面对未来不确定的世界,今天全球最优秀的企业也面临着挑战,无论是金融、互联网、人工智能还是其他方面。对于想要走向世界级的中国企业来说,面对这么大的变革,不焦虑是不可能的。

所幸,中国企业的30年,是高速成长中自己摸索的30年,留待价值观塑造的空间还很大,未来发展的想象空间也很大,因为几乎每一个具有世界级展望实力的中国企业都有过价值观磨合的“沉痛历史”:从被竞争对手鄙视、到平视、再到重视;从自我探索、到内化、再到信仰,无论原因出自内部还是外部。

今天,世界级体量的企业,其价值观均面向未来,企业经营者也必有悟性和大气魄,留给中国企业家价值观塑造和开悟的空间还很大。

俞凌雄认为,企业家开悟的要领是看淡生死,看淡名利,明白生命的真谛,肉身将随时消亡,如肉身在之时用其造福人类,这是肉身存在于世的终极价值。唯有如此,世界级企业的运行才有根有魂,才能在未来同频世界、引领时代。

3、 企业家精神:为天地立心,引领众生走向更美好未来

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目前,中国已涌现不少永远有世界级体量、影响力和领先技术的企业,但称得上世界级企业的仍屈指可数,问题在哪?

企业家精神。

企业是商业文明的产物,其目标是创造价值。这个价值不仅是指企业的利润,还有客户的利益,员工的回馈,社会的责任和人类的福祉等等。但大部分中国企业的管理方式还停留在“修己安人”的狭隘阶段,看似温情关怀,实际是企业人格的丧失,最终让企业失去创新能力和升级空间,是对企业家精神的严重腐蚀。

俞凌雄犀利指出,如果你干的事业出发点是利己赚钱,顶多是份职业。所谓的事业一定是为天地立心,为众生谋福,才算得上事业。而要做到世界级企业,其经营者必有领袖精神。

所谓领袖,就是要为众生支起一个时空,引领众生走向更美好未来。

4、 眼光:拥抱金融资本,踏上时代节拍

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打造世界级企业有赖于世界级企业家,他是带领企业迈向全球的龙头、舵手,他的关键词是首创和第一,而不是第二,因此最重要的一项技能就是:眼光。

当下,是一个急速颠覆与重塑的时代,新力量不断生长,新机会稍纵即逝,未来的价值洼地和超车机会在哪里?结实地考验着企业家的战略眼光。

俞凌雄认为,未来30年,唯一的眼光落点,就是要踏上时代节拍:具体来讲,一是拥抱金融资本,二是产融结合。

在未来,要干出世界级的公司就必须把握政策趋势,利用政策红利为政府解忧,提前布局,必须玩转中国乃至世界资本市场,布局金融全牌照,建立强大的资本入口再围绕核心产业打造生态链。

5、 商业模式:良性垄断,融入积极开放的多元生态圈

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几乎所有的世界级公司都拥有自己独特的商业模式和发展战略,都对所在行业的商业模式创新做出了显著贡献。

数字化战略是三星电子高速成长的秘密,戴尔是直销模式的发扬光大者,阿里的电商生态和腾讯的社交生态都在各自万亿市值的征途中发挥了功不可没的作用。

究其根本,所有世界级企业的商业模式都有一个共通点:垄断。

在俞凌雄看来,垄断是最好的商业模式。微软,腾讯,阿里,分众等等之所以经久不衰,是因为他们完成了自己在某个领域的垄断,为什么资本押注滴滴打车,就是看好他未来的垄断,世界级的公司必须围绕一个产业筑起高竞争门槛实现垄断,只有垄断,才拥有真正的定价权,只有这样才能真正打造万亿级商业帝国。

而这种垄断,具有良性特征:不是全面独霸,而是未来共享。浙商实业集团构建一个让无数企业家获益的多元生态圈,在筑起高度竞争壁垒的同时,也积极开放圈层、利益和资源,让所有志同道合的伙伴共享发展成果,共建世界级企业。

未来,只有勇于抛弃传统管理思想糟粕,具备全球化格局和胸怀,以现代企业管理思想经营的企业家,才能造就真正的世界级企业。

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