俞凌雄:为什么团队不好带,力不从心?是你的“诱导”没做好!
观点   2016-11-14

互联网改变了人类的连接关系,也改变了商业雇佣关系,成为人类有史以来最大的颠覆力量,也成为商业史上最剧烈的变革力量,企业的管理与发展进入最复杂,最具探讨价值的特殊时期。但万事万物都皆有其规律和规则可循,互联网的魔力呈现两极分化,有的企业不仅生存下来,而且颠覆了很多传统企业,昭示出巨大的力量;而更多的则在汹涌的浪潮中没有方向,不着头脑,最终被淘汰。 

俞凌雄作为企业经营和企业家教育最具权威及洞察力的老兵,他认为,传统企业家必须有这个认知,企业不好管理,团队不好带,最大的问题就在于企业家的领导力。领导力不到位,即使再多精英,也无济于事。而领导力的精要,在于诱导。

格局诱导:成就伟大的心,一百年不变



一个企业能走多远,关键在于企业的整体格局。这个格局不仅包括企业家本身,而在于整个团队格局的统一性和协同性,没有不渴望伟大的人,也没有不渴望成就的心。但是,企业家和团队成员的眼光及所掌握的资源均有所差异,领导力至关重要啊,所以这个团队的格局有多大,就在于这个企业家的格局有多大,他能做到的团队格局诱导又有多彻底。

俞凌雄认为,领导格局的核心在于企业家的领袖精神,他能带领企业和员工走向更美好未来。具体地说,就是成就伟大的心,一百年不变,把心交给企业/交给事业/交给未来,用成就说话,以未来论功过。

价值观诱导:忠诚不绝对就是绝对不忠诚


互联网带来技术和模式颠覆的同时,不可避免地滋生浮躁的心态,在万事皆有可能的当下,如何保持团队价值观的高度一致,齐心协力,是企业经营中最重要也最致命的课题。

俞凌雄认为,价值观问题就是忠诚问题,忠诚问题就是企业命脉问题。没有绝对的忠诚,就不会有绝对的付出,不仅不能创造最大价值,甚至会产生负面效应,给企业带来损失。所以,企业忠诚方面,来不得半点含糊,和企业发展攸关的岗位,一定要慎之又慎,忠诚不绝对就是绝对不忠诚,只能把企业效益和责任分给和自己“一条心”的人。

能力诱导:只经营有成果的人

这个世界上,谁都无法拥有事实本身,也谁都有各自擅长的领域,拥有各自的看法。所以你的团队成员对于是非曲直自有独立的判断,既不需要你去告诉他们什么是对的,你也几乎无法从是非层面上改变他们的原有判断。如果领导者执着团队想法的统一性,蔑视他人的智力和能力,那他自己就是十足的弱智。

俞凌雄指出,聪明的领导者能做的、应做的就是诱导,利用趋势去诱导,眼光去纠偏,并花最大的精力和资源去经营有成果的人,团队的向心力和整体实力自然循环增长,生生不息。

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